商业地产项目完工开始运营便遭遇了一个不可避免的"培育期"，直接表现是相对冷清，人流相对较少，商家营业额低等。由于人们大多都有习惯性消费的思维，处于非成熟商圈的商业项目这些情况表现的更为明显。如何能顺利的渡过培育期，这就需要开发商和商家以理性的心态去面对，良好的配合并采取积极措施去推动项目及早走出这一阶段。
缩短招商周期，作为开发商首先需要提供完善过硬的物业条件、更人性更方便的配套设施。在前期招商规划时，通过差异定位、功能组合、商业规划、业态划分、商家组合、环境营造、促销活动等都可以达到增加人气的作用，从而缩短培育期。商业项目在定位上也要做出特色，避免千篇一律，同质化竞争；城市生活节奏快，大家早就习惯了一站式消费的概念，方便省时，所以业态划分和商家组合上，应尽可能多元化，如集中百货、餐饮、休闲娱乐，凯德置业的龙之梦、来福士便是非常成功的例子！
商业地产的价值来源于经营，而最难的也恰恰是经营，没有专业人才经营的项目很难在激烈的市场经营中生存，尤其是处于培育期的新生项目。而既懂商业、又懂地产，再懂一点金融投资知识的专业人才的培养不是一朝一夕即可完成，因此必须从外部引入成熟的专业人才，专业顾问，以提升项目经营水平，服务水平，并不断培养人才，储备力量，让整个经营团队不断成熟完善，以更优质的服务为经营者、消费者提供更优越的环境，提升项目经济价值。所以专业的管理团队对于一个商业项目来说无疑是举足轻重的。
注重广告营销。商业地产开发商在项目操作过程中更加注意市场营销及技巧，其中广告就是商业地产营销中非常重要的手段之一，广告必须围绕着最能代表商业地产项目特点的因素展开，从而有效传递信息，塑造鲜明形象，也便于潜在客户的识别及购买。商业地产广告一般围绕着地段、产品、价位三个因素展开，因为这是产品竞争力的最重要因素。而在商业地产招商环节，其重点主要包括业态业种、主力店和开发商品牌等。另外，引进特色环境也是提高知名度的常用手法，如万象城的真冰场。
而对于涉足商业地产的投资商而言，更重要的是心态与开发理念，如果缺乏对项目负责对业主负责对社会负责的心态，如果只是抱着售完赚一票就走的开发理念，那么最好的技术手段也是徒然。想要项目安全度过培育期，实现顺利经营既要有长期经营的理念，也必须遵循商业规律，做好每一个关键节点，打造良好的硬件、软件环境。
